1. 肚子里面满满的都是jy日记，郑国锋Clown总共有多少首歌？
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2. office2016怎么激活？
谢邀～
如果想激活office软件有两种方法:
第一:在网上自己去找密钥，一个个测试总有一个可以激活成功的，我找了一些。这是其中一些，这个就要看人品啦，运气好一两个就可以，不行就试到你爆头
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第二:去网上下载KMS激活工具，安装激活工具之前将杀毒软件全部退出，安装好之后激活即可，如果一次没成功进行第二次，一般一次性成功，一定要确保杀毒软件必须退出。
3. 怎样做好品质工作？
品质产生的根源，怎样做好品质工作？我带领朗欧咨询团队常年为制造型企业提供全天候驻厂辅导，针对品质管理，我总结了品质管理的21字要诀，在此与你分享，希望对你有帮助！
谈起品质改善，你可能首先联想到的是QC七大手法、6SIGMA（六西格玛）、GB/T19000-2008标准、过程统计控制（SPC）、PDCA循环和4M1E等等这些高大上的词汇，但实际上，这些先进的“舶来品”在很多中小企业基本是行不通的，有的甚至已经完全走了形，变了样，犹如东施效颦，越学越歪。就拿六西格玛来说，它是一种以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法，通俗地可以解释为每100万个产品机会中有3.4个出错的机会，即合格率是99.9966％，这无疑是一种非常好的管理方法，但在国内企业推行的结果却不尽如人意，成功率非常低，甚至很多人抱怨其为沦落成劳民伤财、弄虚作假、忽悠折腾的群众运动。
在品质改善的过程中，我们尝试了很多先进的管理方法，大都成效不大，很多管理者于是便下了个定义、贴了个标签“这些舶来品只适合大公司，例如格力、美的、海尔等这些批量生产、规模大的制造企业，并不适合我们这种小批量多品种的中小工厂。”这也不无道理，因为大量的中小工厂，其管理基础是非常薄弱的，流程不规范、制度不健全、数据不是缺失就是造假等等，而这些“舶来品”大都需要建立在基础管理十分完善的基础之上。
那么，针对中国中小工厂的特性，有没有一套与之相适应的品质改善方法呢？朗欧企管驻厂咨询多年的实战经验总结了一套“品质改善的21字诀”今天与你分享。
一、定标准定标准，就是为了在一定范围内获得最佳秩序，确定的共同使用和重复使用的条款。企业标准不仅是企业质量管理的重要手段，也是企业进行规范化管理的重要基础工作之一，它贯穿于企业生产、技术、经营管理的全过程，涉及市场营销、产品设计、生产、工艺、试验验证、包装、贮存、运输、安装及交付、售后服务等各个环节，而标准则是员工在从事这些环节工作的作业依据和管理依据，也是衡量产品质量、过程质量和服务质量的尺度。
我们围绕工厂的效率、成本做了大量的改善工作，比如，通过PMC计划链、物料链的完善，打造工厂快速出货的“高速公路”，但时常还是会遇到品质不良造成返工问题，使得PMC的订单准交率的提高、成本的较低成为一道障碍，可以说，产品质量的改善是突破工厂效率、成本改善必不可少的一环。
品质管理，第一个就是定标准，没有标准就很难去衡量一个产品它是否合格，没有标准，大家各行其是，做出来的东西自然参差不齐，前后工序、上下工序，也会因此产生很多矛盾和争议。甚至，我们还有很多年产值上亿元的工厂，连专业的品质部门都没有，就更不用说清晰的质量标准了。
定标准，是质量管理的第一步，没有标准、质量管理寸步难行。具体的标准怎么定呢？我以为首先是质量标准、其次是作业标准或者说工艺标准、第三是实物标准或图纸标准。这是我们中小企业都可以做得到的，也是必须要做到的。订立质量管理的标准，要从三个角度来完善：数字化、明细化、可视化。
我们为什么强调要从数字化、明细化和可视化三个方面来建立品质标准呢？是因为我们很多的中小企业大都属于非标性行业，行业标准本身也没有明确的标准，例如陶瓷、家具、卫浴、保温杯、农产品、门厂等等，它的标准是没有一个统一的说法的，产品的结构、尺寸、外观、手感、倾斜度、颗粒的大小多少，我们怎么定标准呢？但是，我们的工厂又是工业化的批量生产，没有标准肯定是行不通的，因此，再难也要将标准确定下来。因为只有清晰明确的可执行的标准，才能统一行为，统一认识，统一生产。
建立标准的基本步骤是先数字化，尽可能的将规格、指标、色度、温度等用数据来表达，这是最直观的，检验判断起来也很方便准确。
第二层是明细化，例如员工的操作动作、工艺流程和标准等，我们要把它定得很明确，很清楚，通俗易懂才能让员工更好地去执行。动作和工艺的标准是一次把产品做好的前提，是员工职业化的体现。
第三层是可视化、使用实物、图片、影像、图表等资料质量的标准说明清楚。这是因为我们有些标准是文字无法清楚的表达，用数据也是很难表达清楚的。在这样一种情况下，我们还可以通过图像和实物来建立质量标准。
（1）数字标准。
数据化标准一定是最准确、最清晰明了的质量标准、用数据确定的质量标准是硬性指标。因此，我们在制定质量标准时首先要以数据来定，这样不仅仅制定出来简单，而且执行起来也是非常的方便。例如化工类、食品类产品质量标准全都是数据，是物理化学值，这样判断起来十分方便，直观。
产品的检验标准、质量标准、验收标准，做成数理化指标。首先是要考虑如何用数据指标来判断，用数据做标准就一定涉及检验的器具、检规、衡器等。制造工艺和技术标准参数，温度值、计量值、含量值、公差值等等，这样的标准是十分容易被执行的。
（2）动作标准。
如果一个产品它的标准没有办法数据化，没有办法用一个个具体的数据来确定指标，那么我们要考虑从员工做事的动作，做事的流程，做事的方法，做事的工艺来规范，定标准。这个标准的建立过程是员工的操作动作规范化的过程。也是产品一次交检合格率逐渐提高的过程。
这种以动作标准化来提升产品质量的方式，非常适用于加工成型型企业。我们经常讲一句话，产品质量是生产出来的，是员工们做出来的。那么我们规范员工作业行为，作业动作，做事的细节，从这些一点一滴的小事抓起，我们把员工训练成一个职业化、标准化的产业工人，减少不良品，这是做好动作标准的意义。
员工动作的标准化不是一份文件，而是一个反复学习和训练的过程，直到把这些动作化到每个员工的行为中去，把品质意识和质量的标准，要求都化到人的行为中去，改掉他们不良的做事习惯，使他们成为一个合格的产业工人。这是动作标准化的意义。日本丰田公司有一句话：我们不生产汽车，我们只生产合格的汽车工人。丰田公司这一句话，已经把员工动作标准化提升的很高的位置。
企业要订立作业标准、动作标准的规范切忌“闭门造车”，要懂得向员工学习，特别是基层的操作工，熟练手、经验丰富的老员工学习，把他们的操作经验转化成组织经验。比如，我们朗欧给企业实施驻厂咨询做员工的动作规范的时候，朗欧老师需要到车间现场通过跟操作工人详细地去沟通、讨论各个工序的作业方式，怎样操作最省时，最高效，同时质量最有保障。
如，以下是保温杯工厂的作业规范，在员工的“工序作业指引”中详细规定了这些杯子要怎么放，怎么拿，烘干时，站在什么位置拿，向内胆吹气需要多少秒等等，非常的细化、具体的动作要求。他是从源头，从员工最基础的操作动作抓起。这是定标准的第二个方面。
工序作业指引
（3）实物标准。
有些标准的制定可能既不能做到数据化，也不能做到细化，这时候则可以“实物样品”或者用CAD的图纸以可视化的方式将标准呈现出来。
这里我举个例子来说明，看下图，这个杯子需要印刷一个logo，这个logo如果要你把它很形象地用文字去表述，印在什么地方？印刷效果如何？从文字描述这个角度上，你很难去把这个事情讲清楚，听的人也会听得云里雾里，而且每个人对文字的理解也是有偏差的。印刷logo它的标准是格式化的，只要把这个实物样品图呈现出来，产品要做成一个什么样子，就非常的明确。
订标准从这几个角度，第一个是数字化，第二个就是明细化，第三个就是可视化，通过这三个方面，制定质量标准。我们的质量管理就好做了。
制造型企业按行业分类主要可以分为加工成型类企业、组装成型类企业、化工型企业。
加工型企业是指把一个原材料通过不断地打磨，不断地加工，不断地造型，然后形成一个新的东西，并具备一个功能。比如，家具、服装、陶瓷、卫浴、服装等都属于这类型的企业。在加工成型企业，重点要抓的是检验标准、动作标准和验收标准的制定。
组装成型类企业，如灯饰厂、玩具厂、电子厂等，在这类企业中应该重点抓检验，包括首检、自检、互检、巡检和抽检等等。化工类的企业分类繁杂，化工大类中又可以细分20几个小类。例如造纸厂、油漆厂、乳胶厂、食品、药品、化妆品等企业，都是这一类的企业。在化工类企业都有的显著特点就是乳化（混合），这一类型的企业品质管理重点是抓操作规程和工艺流程，工艺的管理。
总之，抓好质量管理，从制定清晰的作业管理标准开始，没有标准不成方圆，其指导思想是一次性把事情做好，狠抓一次交检合格率。
二、勤检查。勤检查，是质量管理的基本动作，最基本的作用是通过筛选排除不良品，保证整体的品质。
企业的生产活动是一个复杂的过程，受人、机、料、法、环等要素影响，每个环节都可能发生导致质量事故的情况，因而各工序都不是绝对的稳定态。质量数据的波动是客观存在的，每道工序都保证100% 的生产合格品是不太可能的。因此，通过首检、自检、一定频次的互检、巡检、抽检形式的质量检验把关，是完全必要的。
勤检查对品质管理具有预防作用，能将质量排查控制在产前。如原材料和外购件的入厂检验、样品确认的首件检查，上线前检验，都是对生产质量和接下来的生产，起预防的作用。
（1）重视检验。
过程检验，对于组装成型类企业是非常好的质量管理方法。具体如何做好产品首检、自检、互检、巡检、抽检，朗欧企管在驻厂咨询项目上都有相对应的动作流程卡进行规范。
首检：对每个班次刚开始时或过程发生改变（如人员的变动、换料及换工装、机床的调整、工装刀具的调换修磨等）后加工的第一或前几件产品，由专业的品检员或技术员进行检验。一般要检验连续生产的多个产品，确认合格后方可继续加工，批量生产。
自检：就是本工序加工完成后，对自己所做的产品进行检查，自己检查自己的所做的产品。因为在作业过程中机器设备、检规夹具、温度和湿度环境、物料等都有可能发生变化，我们需间隔一段生产时间对产品进行自查。
互检：互检主要是指前后工序进行相互的检查，监督，避免工作疏忽出现质量问题。
专检：是指全检员专门负责的检查，专检包括原材料、协作件检验、主要工序检验、半成品检验和成品检验等。自检、互检是搞好质量检验的基础，没有这个基础，专检就做不好。
巡检：巡检就是指在产品制造过程中，使用巡回的方式不定时检查和确认过程参数、作业变更内容、使用的标准等是否符合要求，并记录检测状态，加以必要的控制和督促。主要指包括管理人员、班组长巡回的检查，对各个员工所做的产品进行抽查，它是属于生产过程中的质量控制。
抽检：即选择性的检查，是从一批产品中随机抽取少量产品（样本） 进行检验，据以判断该批产品是否合格的统计方法和理论，是一种有针对性的选择一部分进行检查的一种方法。抽检更多地是针对成品或批量的产品而进行。实践证明，首检、自检、互检、巡检的预防与控制作用是非常有效的。能将问题控制在产前、产中，不会产生大批量质量异常。
某电子厂插头车间流水线自检-互检-专检横向控制卡
某电器厂装配车间巡检动作流程卡
（2）来料检验关。
来料的检验是做好品质管理的第一道门槛，是不可或缺的检验工序。
来料检验是控制不良物料进入物料仓库的控制点，也是我们评价一个供应商的资讯窗口。来料检验的工作，基本是以抽检的形式进行的，抽样比例需要根据送料的多少，参考GBT28抽检标准制定，这是我们目前很多企业没有做到的，不管来料多与少，都是抽3～5个，都是抽10来20个，在这样随意的工作状况下，常常是很多隐藏的问题不能被发现，为质量事故埋下隐患。
来料检验是一个统计学的概率风险，这种风险可能把不良品漏检而放到生产线上去，也可能把合格品判退，从而间接造成本公司的损失，所以在抽样时，一定要尽可能让样本反映母体的品质状况。故此，来料检验以抽样的劣势是很明显的，有些检验需要试装，要求对来料进行破坏性测试，由于成本及时间原因，常常无法实现全面客观的检验。
所以作好来料的质量控制对每个工厂来说，都已经是迫在眉及了。因为巧妇也难为无米之炊呀，只有材料好了，才可以制造出好的产品来。
在广东的珠海市，曾发生过这样一个案例：有一家知名的玩具工厂，生意一直做得不错，定单接踵而来。但由于一次供应商送货，刚好赶上中午吃饭的时间，来料检验急于检完后下班，就急冲冲的看了3-4个产品，就让这个供应商把货给卸了。
因为这个供应商一直以来质量都不错啊，又是合作多年的老伙伴了，就因为这样的疏忽，竟然将一个充满朝气的工厂推到了破产的绝路，直接损失460多万元。而这个失误只是因为在一颗绑定玩具电机黑胶片上，他在收货时没有进行通电检验和实验的情况下就大量使用。结果等产品发到国外后，才发现很多产品都已经失去了使用功能，或者使用一两周后就再也无法继续工作了。原因是什么，只是因为黑胶片的热胀冷缩系数太大，将原来绑定的胶片松脱拉断了，使得产品功能丧失。结果就赔得倾家荡产，公司关门。
（3）稽查天天查、反复查
品质改善的过程，除了企业的自检、互检、巡检、抽检以外，还需要专职的稽查员进行全程跟进检查。尤其是在劳动密集型的企业，如很多服装厂，它有一个工种叫“指导工”，负责检查员工是否有按照操作标准作业。特别是新员工入职的这个期间，一定要安排有这种专职或者兼职的指导人员培养新员工按标准作业的习惯。
稽查、检查表面上是抓员工的操作动作的执行、落实，根本上是改员工的不良习惯。
（4）作业标准测验
中国的制造型企业，特别是大量的中小企业，员工的职业化程度并不高。比如，很多员工在作业的时候，其实是完全没有品质的意识和概念的，这是一个普遍的现状。改革开放以来，中国私营制造业才真正兴起，对员工的职业化的训练也才开始，这里我说的岗位培训并不是指特种岗位人员的培训，而是普通岗位员工、产线工人和一线的管理者。那么，如何培养员工的质量意识？如何培养员工正确的作业习惯呢？
可以通过早会让员工一起学习质量标准、操作规范。每天早会可能就只要10～15分钟，就可以利用早会的3-5分钟时间学一个品质操作标准，半个月、一个月，随着时间的积累，把质量意识、工作标准灌输到每个操作员工的脑海里，这样对品质的提升肯定是有帮助的。
员工对质量标准、操作动作标准、工艺要求等理解了没有呢？要通过考试的形式去把控。通过考试来检查员工对标准的掌握，对质量的掌握，对工艺的掌握。
三、抓执行。朗欧有一个观点，执行是1，其他是0。再完美的流程、方案、制度如果缺乏执行保障，最后也会变成形式主义。抓执行绝非仅仅靠上下级监督、管理人员检查、稽查员检查，通过组织PK竞赛，全面调动员工的积极性，通过会议“场”的力量曝光问题、树立榜样也可以达到抓执行、抓落实的目的。
（1）稽查监督执行
朗欧在每个驻厂咨询项目上，必须要成立一个稽查部门，这个部门有专职的稽查员负责管理变革方案、制度、流程、会议决议等内容的检查工作，是企业执行力的保障机构。
稽查监督执行，通俗讲就是找个人盯着。朗欧企管辅导的一个咨询项目，在实施品质改善的过程中，采用“蹲点稽查”的方式，天天守在一个关键点检查，可能一个不良点的检查就高达上千次，直到这个问题点被彻底解决。
（2）组织PK竞赛，全面调动积极性
一个人也许不想争第一，但绝不愿意落个最后。组织PK竞赛就是利用了人的这个心理，它表面上是异常PK赛，实际上是对员工的调动，通过PK激发人的荣誉感和羞耻感，让团队间形成比、学、赶、超的氛围。要做好活动PK，要注意以下几点。
第一，注重氛围、仪式感的营造。
很多企业做改善活动做成了形式，一开始几个管理人员发言，然后组织会签，整个改善活动脱离了基层，只是几个管理人员忙得不亦说乎，其改善效果可想而知。
所谓的PK竞赛一定是全员参与，特别是调动基层员工的参与热情。比如，我们朗欧老师在咨询项目上做品质改善，我们选取了3个班组作为品质改善的试点项目，我们要求每个班组必须要有队名，队呼，还要有口号，每个班开完早会后就围成一圈一起喊口号，以此营造一种改善的氛围和仪式感，激扬士气。这样做的目的是让所有的员工都有清晰的角色定位，意识到自己就是改善活动的主角。
第二，传递紧迫感。
当然，改善活动仅仅有仪式感是不够的，还要通过PK竞赛给各改善小组传递紧迫感，昨天我们做了多少？昨天别人做了多少？我们跟别人的差距还有多少？ 要清楚的将排名、差距和分数曝出来，以充分地调动大家，营造紧张感。
第三，当好裁判和教练。
我们进行品质改善活动安排工作的时候很难做到公平，但这并不是最重要的，最重要的是你的改善方案能否获得员工们的认同，认同是调动员工参与的前提，员工的积极性被调动了，被激发了，才有可能取得实质性的效果。所以，员工积极性被调动了，参与的热情度高昂，你的改善活动可以说已经成功了一半。
因此，管理者一方面要做好裁判的角色，维护好PK竞赛的“内在规则”，当班组间任务达成差距较大的时候，要运用小技巧，通过任务的调节，缩短他们之间的差距，让他们的名次比分咬得很紧。
另一方面，管理者要做好教练的角色，通过定点帮扶的方式，指导PK竞赛活动中落后的班组，帮助其回顾目标、评估结果、分析原因、制定新的行动计划，令其恢复信心，至少让其不要失去赶超的欲望。总之，管理者要做的是维持好改善活动中相互竞争的一种局面。
那么，品质改善PK竞赛方案怎么做？我们提供如下范本文件供参考学习，获取方式：关注朗欧企管微信公众号，回复关键词“180425”获取品质改善竞赛。
生产部品质PK方案
（3）品质周例会
品质改善要善于运用会议的力量，曝光典型、树立榜样。通过品质周例会，可以对核心品质问题点进行曝光、给相关责任人下决议、部署品质改善方案等。开好品质周例会有2个要点：
第一，分类统计数据，找出“短板”。
开品质周例会的时候，数据统计可以按班组、个人、供应商等进行统计，要尽可能地分类和细化，目的就是通过数据的分类统计找出“短板”，找出供货质量最差的供应商，找出质量水平最差的班组，甚至找出质量水平最差的员工，并在品质周例会上曝光。
管理者要善于用数据做管理，而非靠经验或感觉评价。朗欧企管辅导的JY项目，每周对供应商的来料合格率进行统计，找出每批不合格率最高的供应商，管理者才能对来料管控，做到有的放矢。通过数据统计，可以做到激励先进，鞭策落后的效果，JY项目对金工车间每个班组的总产量、不良数量、不良率、报废率等进行数据统计，找出金工车间先进的班组和个人以及落后的班组和个人。
第二，通过会议决议明确改善任务。
通过数据分析，找到一周工作的重点。在品质周例会提前确定各班组下周的品质改善任务，通常1小时多的品质会议，至少要明确1～3个改善问题点，并且要在会议决议上明确改善点的责任人、改善时间、具体的改善动作。通过每周1～3个问题点的持续改善，1年下来产生的改善效果是不可估量的。
品质周例会会议议程
（4）产前会/早会。
产前会/早会，它其实也是一个培训会。利用产前会/早会中10分钟左右的时间给员工讲解质量标准、历史质量问题点、操作工艺、安全注意事项等内容。
产前会/早会
四、重数据不难发现，QC七大手法全都是基于数据进行品质分析、然后再做品质改善。这方面不得不承认日本企业的管理水平要高于我们很多的中小企业，他们习惯于运用柏拉图、散点图、柱状图、鱼骨图等等数据统计分析的方法细致、严谨地掌握品质改善的问题点。
然而，我们的中小企业由于基础管理薄弱，很多企业甚至连基础的表单都不健全，或者企业的员工没有养成用数据做管理的习惯，提供的表单数据也许是失真的。因此，很多中小工厂还没有达到用这些柏拉图、散点图来分析品质问题的应有的基础管理水平。当然，柱状图、鱼骨图、数据统计法我们在做咨询时还是用的很普遍的。
（1）原始数据记录，分类统计
品质改善一定要重数据分析，做好原始数据的记录，分类统计，通过数据的呈现找出问题点，它的过程是一个很细致、严谨的过程，没有一些惊天动地的动作，也没有一些很高深的概念，其实就是找到问题，然后解决问题。
朗欧企管有个咨询企业，它有道工序是喷漆，喷漆不良造成的品质问题非常严重，在导入精细化管理变革前，该企业的管理人员运用了很多方法均未能奏效。朗欧老师进驻后，首先就做了一个原始数据的汇总表，这个汇总表统计了油漆喷工10天的作业数据，分产品、分个人（机台）进行产品合格率的统计，如下图。
通过对以上原始数据的统计分析，朗欧老师发现张三（化名）的喷漆不良率最高，高达5.5%，李四（化名）的喷漆不良率最低，仅只有3.71%。于是，朗欧老师找到了不良率最高的这个人，我们进一步分析为什么张三的不良率会最高呢？是什么原因影响了他的良率？是设备的精度不够，设备老化，还是他个人的这个能力不够，还是他的工装夹具老化了等等，朗欧老师进一步地展开分析。
通过分析才能找到问题的症结：不按工艺参数调机和调漆，做事分随意是他的主要原因。问题找到后，才能够有的放矢，才能有效的解决，这是用数据解决品质问题的一个示例。
所以，做品质改善，一定要重数据分析。注重原始数据的统计，通过这种形式来去找到各种各样的一些问题，品质改善切忌“撒胡椒面”式的扩张，品质改善必须要步步为营，一个个问题点去攻克。
（2）阶段工作小结
通过一周一小结“阶段工作小结”的方式，把上周的品质情况进行复盘：上周的品质改善目标达成情况、各车间品质不良对比、改良对比、不良产品有哪些，因为不良所造成的损失金额等。阶段工作小结要用数据化、目视化的方式进行复盘。具体如何复盘？本文准备了“XX改善喷涂车间不良攻关第一阶段总结PPT”供参考。关注朗欧企管微信公众号，回复“180426”获取。
（3）研究次品
这里先讲一个案例：美国在二战时期，派出30多架战斗机出征作战，战斗结束后，派出去的30架战斗机有一半都没有回来，当时，美国的军队就在讨论如何来改善这些战斗机。有人说是机翼的问题，有人说是机身的问题，最后讨论来讨论去，都没有一个被广泛接受的结果。
最后一个飞行分析师仔细地研究了那些没有飞回基地的军机，他惊奇的发现，这些坠毁的战斗机都有个共同点，发动机的损伤都很严重，飞机在空中发动机就已经被击中了，导致发动机故障而坠毁才是最重要的原因。而其他的部位，虽然中弹很多，但都不是致命的击伤，还能安全飞回来，看来这些部位是不重要的。于是他们得出一个结论就是在飞机发动机上加装防护板，保护发动机不被击中。
这是一个真实的案例，通过研究次品、不良品来找相应的解决方案。
从品质改善的角度，传达给我们的是品质改善也要善于研究次品，看看报废的产品的原因来自哪里。质量问题全都是一些细节问题造成的，如下面这些防盗门不良图片，有的是碰伤、划伤、灰尘颗粒等，全部都可能是有很多的工作细节没做到位所造成。通过研究这些次品，反向去追溯造成这些问题的原因，才能够找到这个真正的品质改善方法。
五、补短板消灭短板，重视在岗培训
在制造业强国，很多企业都有自己的技工培训学校，像保时捷、大众、奔驰等。一个员工在进入这些企业工作之前，可能已经在定点的学校进行了八年，甚至十年左右的专业化培训和技能训练。而反观我们国内的企业，做得好的，有专业的讲师作入职培训和一定周期的新员工岗前培训；做得不好的，可能员工招聘进来就直接上岗参与作业了。特别是春节后开工，基层员工流动性非常大，新员工的数量非常多。那么，我们的中小企业怎么办？
我们中小企业没有能力请个专职的培训师，可能连产前培训一周都做不到，那怎么办？毛主席有一句话叫“在战争中学习战争。”通过在岗培训的方式，在岗辅导的方式，快速地去提升这些员工的工作技能，这就是“短板员工”的管理。
什么是“短板员工”？任何一个工厂可能都少不了这三类员工：新员工、技能不熟练工、质量意识差的员工，我称之为“短板员工”。企业要强化短板员工的管理，通过筛选、标识和贴身辅导的方式，让目光“聚焦”短板员工，以生产部为主导、品质和技术员为辅助，帮助快速提升短板员工的工作能力，提升品质及生产效率。
如下图所示，朗欧企管咨询项目上，将“短板员工”穿上“新员工”等样式的荧光服进行标识，在车间现场，管理人员一眼就能够识别出这些“短板员工”，并对他们进行一对一辅导、帮扶。
对“短板员工”的辅导，我们要有标准、制约、责任，帮扶的标准也要具体到责任人、时间、帮扶动作。比如，班组长每天至少3次，对本车间短板员工进行一对一帮扶辅导，并对其生产/加工出来的产品进行检查，并将检查情况立即记录《巡检日记》表上，如有发现问题应立即纠正；未按要求执行的，班组长乐捐5元/次。
管理人员对“短板员工”进行一对一辅导、培训
品质的问题，尤其是批次的品质问题，常常只是个别的，少数员工的疏忽所造成的。有句话是这样说的：一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
优秀的员工，他们常常优良的的工作习惯，他的合格率可以达到99%，甚至99.5%；有问题的员工，他们的品质合格率可能只有80%，甚至更低，他不仅自身造成大量的不良品，还影响下游工序的质量。因此，主要管好“短板员工”，做好在岗的培训、辅导，企业的品质合格率一定会有所提升。关注朗欧企管微信公众号，回复“180427”获取“短板员工管理方案及相关附件表单”。
六、多激励激励的实质便是调动员工创造性和积极性、主动性，使他们始终保持高度的工作热情。激励的过程就是激发员工内在的动力和要求，从而使他们奋发努力工作去实现组织既定的目标和任务。激励的方式有很多，但每种激励方式都有一定的使用环境，不同的公司、不同的环境需要不同的激励方式。
（1）订攻关方案、激励措施
通过制定品质攻关方案，发挥员工的集体智慧，让大家提一些有效的改善方法，其实也是在激励大家，促使员工来参与品质改善活动。这里的激励包括正激励和负激励，通过员工的智慧，群策群力做好了改善，企业就要兑现成果，给予一定的物资奖励；没达成改善预期，也要有相应的负激励。
（2）稽查监督、分优劣奖罚
稽查在整个品质改善活动中充当非常重要的角色，负责抓落实、抓执行。但，仅仅是去发现问题、督促执行是远远不够的，要善于运用稽查的结果，放大优秀事迹和个人，在公众场合下进行表彰。比如，把先进个人、事迹做成稽查简报、稽查战报，并在会议、宣传栏等公共场合进行表彰、公布。
（3）榜样人物
管理者要树立一个正知正念：“给做成事的人以荣誉、给不做事的人或做不成事的人以危机感。”这就需要树立典型、榜样，企业要将优秀的员工树立成榜样，让员工向他们学习。
朗欧在咨询项目上，通常表扬先进，鞭策后进同时进行。比如，我们对优秀班组进行排名，通过树立一些正面的事例和反面的事例，形成鲜明的对比，让班组之间形成落差感，再进行正激励、负激励，以达到班组间为达成目标相互竞争的氛围。
七、长坚持（1）坚持、始终如一
品质改善永无止境，要懂得坚持。怎么样长期坚持？或许很难把它动作化，我认为品质改善主要做到3个坚持：坚持有效的做法；坚持有效的标准；坚持管理的力度不减。
“长期坚持”是一种习惯，长期坚持需要一种氛围，具象化的话可以把质量标准等创作成歌曲、顺口溜、口号标语。长期坚持需要机制的保障。
（2）工资方案或绩效考核方案
通过品质攻关，形成了一系列有效的品质改善标准，如何将这些标准长期坚持执行下去呢？还可以通过机制来约束，比如，通过工资方案或者绩效考核方案让员工的收益与其行为挂钩，以此达到长坚持的目的。
（3）稽查检查促坚持
通过绩效考核、工资方案机制的设计，可以给员工设定一条红线，你只要越过这条红线，你的收入就会受到影响，这个是促使我们“长坚持”的有效举措。
结语：品质改善没有惊天动地的动作，也没有高深的理论，品质改善的核心就是抓细节改人。品质改善其实无一不是在细节上下功夫，在细微处见成效。没有精细的局部，就没有波澜壮阔的全局。所有的品质改善其实就是“天下大事必作于细”，通过抓细节的落实，让员工养成按标准、按规定作业的习惯，最终达到改人的目的。
品质改善的效果来自于与质量问题构成必然因果关系的动作。也就是说从最原始的数据分析统计，就一定要找对点，没找对点，事倍功半。你所制定的对策，你所修订的质量执行标准一定要与问题点形成对应关系，因果关系，否则改善效果就会大打折扣。找准品质问题点，只要力度到位，效果自然就会显现。
最后，品质改善不要忽略以现场为阵地，要以事实基础而行动。遵循以上要诀，我相信中国式的品质改善方法一样能给企业降本增效。
工厂管理是个系统工程，品质改善、效率提升、成本降低、执行力打造、绩效管理、团队打造等等核心问题的解决都是相互关联、相互促进，牵一发动全身，《朗欧咨询2018年度大课》系统讲解了工厂精细化管理整体解决方案，包括生产运作管理、执行力体系、绩效管理等核心内容，在我的头条号专栏中可以找到学习资源，希望对你有帮助！
4. 一直在找合适的兼职？
每一个有危机意识，有进取心的人都会想着找一份兼职吧。尤其是现现在到处弥漫着年龄限制的大环境下，有一份兼职，生活就多了一份保障。万一失业，副业可以提供一段时间的临时支撑。正所谓"手里有粮，心中不慌”。
我目前是一个在传统小公司里写代码的底层码农，今年本命年，奔四去了，也没有混到领导职位，而且也不想做领导。我也在寻找合适兼职，但是说实话，对于没有特长，有什么爱好，业余时间也不是那么多的的朋友来说，找兼职，比较难。
我家孩子马上两岁，正是需要父母陪伴的时候，公司属于创业型公司，每天都很忙。除了上班和陪孩子之外，业余时间所剩无几。也就是去公司路上有点时间可以做一些文字方面的东西。
在头条上搞了一段时间，一开始粉丝还不到一百，官方给的流量挺大，随便写个话题，就有几十万展现，十来万阅读，但是没有收益，后来才知道需要粉丝过百才可以。然后就努力去“涨粉”（为什么加引号呢，因为是大家相互捧起来的，顶多算是huguan吧，说粉丝其实谈不上）。刚开始那段时间，天天抱着手机，几乎每分钟刷一次自己的头条主页，大量的夜晚时间被占用，导致第二天上班时无精打采。
年初，公司有个同事心源性猝死，走了，才33岁，那么年轻，比我还小，家里孩子才6岁，媳妇也没有工作。以前虽然也听说过程序员猝死，但毕竟都只是听说。这次真真实实的发生在身边，我才意识到生命的脆弱，意识到身体健康的重要，再强壮的身体也经不起繁重的工作以及不良的生活习惯。
这件事过去不久，我开始进行一些身体锻炼，连续跑了十几天步，膝盖不太舒服，加上同事出差，只能早起坐地铁上班，就停跑了一周多时间。明天开始继续早起跑步，由于体重太大，属于肥胖级别，需要减肥40斤，所以前期打算是跑一天休息一天。
想要靠文字赚钱，胸中无墨当然也是不行的了，奈何自己才疏学浅，想写点东西，不知道如何下手，如何去规划文章的整体架构。一个素材，别人能写七八百字的，我三两行就完事了。还是需要多看书，多学习积累，多用心尝试写一些东西。作品质量提高了，阅读量自然也就会上去。
不管主业还是副业，前期都是需要投资的。身体锻炼是最有价值的投资了，你的财富，身体是1，后面都是0，身体不好，后面再多的0也无益，最后都交给医院买命了。
5. 只用一台随便的智能手机能做出合格的vlog吗？
每当一个新的内容形式出现时，往往无法被准确地描述。在博客、微博、公众号、抖音短视频之后，大家开始追问「Vlog」到底是什么？
无法定义的 Vlog从字面理解，Vlog 由 Blog 演变而来，即 video weblog 或 video blog，意为视频博客、视频日记。其「策源地」YouTube 的定义也非常简单粗暴：一种个人创作的视频类型，最大特征是有人对着镜头说话。
▲王晓光 Vlog《做 vlog 满一年啦》图片来自：@cbvivi
Vlog 剪辑与视频滤镜 app 一闪 Onetake 则从 YouTube 给出定义出发，把叙述者露不露脸作为分类标准，把一闪社区内容分为 Vlog 和非 Vlog 的生活视频。
我们划分了一些点，首先它是非虚构的，它不能是个短剧或表演，内容要基于日常生活。其次，我们觉得应该相对有一个比较丰富的场景（一般说「转场」）。但这些最后也没有列为考虑，简单划分为「露不露脸」的问题。
国内第一批 Vlogger 王晓光（@cbvivi ），从 16 年开始拍摄 Vlog，已经更新一百多期，现任一闪内容运营。他这样描述一闪的 Vlog 划分考虑。不过，作为 Vlogger，他个人不太有欲望去说服其他创作者必须「露脸」。
故事才是最重要的。
这是知名 Vlogger Casey Neistat 的名言， Vlog 最重要的是讲好故事，其他视觉效果都是辅助。把 Vlog 影视化，加入精神内核，让 Vlog 彻底被 YouTube 观众接受的他，是最有资格定义 Vlog 的人。
▲ Casey. 图片来自：the globe runaway
Vlogger @冉发财，曾是某 Vlog app 内容和用户运营，她理解的 Vlog 故事即叙述性。不管是镜头画面、 字幕还是叙述人的「出镜」讲述，其实都是为了根据 Vlog 主题完整地叙事。
如，王晓光个人最喜欢的一期 Vlog《有些话即使在日本也很难说出口》的叙述顺序为，王晓光到日本旅行，碰上搭错车重来，到地才忘带充电设备等小波折，最终上海的朋友帮助解决。在完成了整个「故事」的铺垫、讲述以后，腼腆的晓光也能自然地表达了对「羁绊」的理解。
内容素材和剪辑基本围绕这趟旅行，完成 Vlog 主题叙述。诞生在互联网，Vlog 天然具有「分享」属性。要让观众看懂，内容需要相对完整、清晰的叙述，最好有一个把握节奏的叙述者。
▲王晓光 Vlog《有些话即使在日本也很难说出口》. 图片来自：@cbvivi
模糊的定义不妨碍 Vlog 被越来越多的观众接受，但王晓光认为对于刚入门的 Vlog 创作者来说，定义还是很有必要。
理想情况下，Vlog 现在已经有固定观众群了。一个新创作者要拍 Vlog 的时候，要先遵循一些规律。他拍的东西是可以被 Vlog 的固定观众接受和欣赏。
但形式、定义对于非入门 Vlogger 则不再要紧，自由无拘是 Vlog 创作的魅力。
国内第一批 Vlogger 对 Vlog 的定义不尽相同，但却能共同地说出什么不是 Vlog。非虚构性、叙述者（不管出不出镜）、完整的故事性、个人创作是 Vlog 创作的共识，使它区别于其他视频形式。
Vlog 拍什么：生活的诗意和一地鸡毛比起能够定义 Vlog 的 Casey Neistat ，国内新一批 Vlog 观众更熟悉的是新晋 Vlogger 欧阳娜娜。
重返校园的欧阳娜娜，她的 Vlog 既记录一般大学生的生活，熬夜赶论文，与家人、朋友聚会。但转一个场景就可以盛装出席看维秘秀，甚至有不少节目录制、杂志拍摄的幕后花絮内容。
▲ 欧阳娜娜 Vlog 看维秘. 图片来自：YouTube
明星与普通大学生双重身份下，欧阳娜娜的 Vlog 可看性非常高。事实上，不可能所有 Vlogger 的生活都如此双面、如此戏剧性。不拥有明星般的生活，到底可以拍什么样的 Vlog？
如果你是 Vlog 创作新手，可以参考下最多 Vlogger 拍的几十个 Vlog 主题模版，如，#get ready with me#（出门准备）#Travel Vlog#（旅行）#daily vlog#（日常）#study with me#（一起学习）等。
在生活日常类 Vlog 中，有两个深受女性观众喜欢的 Vlogger ，定居澳洲的华人博主子时当归（@是当归哦）和韩国 YouTuber @ondo ，她们在 Vlog 中最常做的事是烹饪、吃饭、外出购买食材。
▲子时当归 Vlog. 图片来自：@是当归哦
子时当归 Vlog 记录她日常两餐的制作过程 ，切番茄，倒酸奶，煮咖啡。在她的镜头下固定的、重复的「日常」，就是能让观众不知不觉看二三十分钟。
YouTuber @ondo 则是一个独居女孩的「小清新」生活日常。一个人逛街购物，看书写手帐，一块面包都要认真地放到餐盘中慢慢享受。
坐标国内的生活向 Vlogger 代表，就是喜欢带观众喝咖啡、喝奶茶，做「平凡料理」的王晓光。
▲ 王晓光 Vlog 街景 图片来自：@cbvivi
从 16 年 6 月开始到现在 ，他已经拍了一百多期 Vlog，归纳总结经验，晓光最喜欢的素材还是「普通的街景」，对于陌生人出镜的素材则比较谨慎。
王晓光 2017 年 8 月拍摄上传的《世界第一的花火大会》是他各类素材综合平衡之下的一个作品。夜空中的花火，看了三十年还来看的人们，观众谢意释放的「地上花火」，配上朋友白白写的诗，就是晓光带来的「云上」花火大会。
▲王晓光 Vlog《世界第一的花火大会》. 图片来自：@cbvivi
去旅游时拍 Vlog 是很好的选择，如果你是个游客，很容易做到拿着相机说话。看到的东西对你来说也是新的，是比较容易启动的状态。
能不能记录下旅途中的美好，运用画面、音乐、语言文字表达出来，就要考验 Vlogger 的实力了。
拍摄记录真实生活，要看有没有面对真实的勇气和能力，Vlogger 的真实生活和态度也可以成为足够吸引人的内容。
因为「真实和态度」而深受很多 Vlogger 喜欢的摄影博主竹子（@你好竹子 V），曾经在 17 年进行一项挑战——连续发布 31 天 Vlog。
▲ 竹子的 31 天 Vlog. 图片来自：@你好竹子 V
这 31 支 Vlog 内容包括她到国外工作，帮爸爸庆祝生日，拍摄妈妈骑共享单车，和男友甜蜜或争吵的片刻。比起某一件具体的事，竹子在 Vlog 里表现最多的是自己的情绪，以及对事情的看法，没有去刻意回避负面。
听到男友回家兴奋得手舞足蹈，即将分别一个月时的难过落泪，竹子记录下自己一天里的情绪变化，一段时间的情绪变化。
不断被记录的生活态度，渐渐构成了竹子其人。她是自信开朗的，同时也是感性的。在爱情中充满了浪漫，同时有着强烈的自我。抛开 Vlog 提供的信息量，Vlogger 仿佛成为了观众生活中认识的朋友。
▲ 竹子镜头下骑共享单车的妈妈. 图片来自：@你好竹子 V
让人感受到真实并接受的前提是，Vlog 镜头足够流畅，Vlogger 能够自如地表达。
Vlog 语言多样性研究国内第一批 Vlogger，冉发财、王晓光、井越，包括一闪 Onetake 的 CEO 飞猪（flypig），都曾经从事文字工作，现在不约而同选择了 Vlog 作为表达载体。
我们算是跟着网络成长起来的，是最早的一批用户。出博客的时候写博客，出微博的时候写微博。对我们来说，分享的行为是很自然的，只是跟着不同时代换不同的平台。
科技进步提供了越来越多的表达载体，在每一次变动的当下，我们往往首先「尝试」，然后才是思考。虽然王晓光经常结合 Vlog 所记录生活内容分享一些「人生哲学」，但他归纳总结自己的 Vlog 最大的价值还是娱乐价值。
▲王晓光《平凡料理》. 图片来自：@cbvivi
当你知道你视频的价值是娱乐价值之后，你的竞争对手就变成了漫威电影，变成了演唱会。你的视频不是大家必看的东西，对于我们这种以前做媒体的人来说，是一个很难的觉悟。
作为一个前媒体人，王晓光其实希望摆脱「传达信息」这个内容创作核心。在茫茫信息流中选择 Vlog 的观众，需要的也不仅仅是存粹的娱乐，而是更有深度和质感的内容。
非虚构、记录个人生活的 Vlog 只能「生活向」？「日常」是吃饭逛街、见朋友、去旅行，Vlog 的内容讨论是否止步于此？
我没有「生活」，我的 Vlog 的内容也不是「分享」，而是喜剧。
所谓的「没有生活」是指没有可以放在镜头下的生活。曾是脱口秀编剧的 Vlogger 井越（@jyhachi），定义自己的 Vlog 是即兴喜剧。通过非编剧向的现实内容拍摄剪辑，完成喜剧创作。
▲井越《Not a Vlog》. 图片来自：@jyhachi
无脚本、非编剧向的生活内容与艺术性强烈的喜剧是否矛盾？如果承认生活有其荒诞之处，Vlog 与喜剧创作的结合似乎神奇契合。如，美国娱乐节目《柯南秀》（CONAN on TBS）就经常外拍，拍摄一些人们在生活场景中的真实反应。
国内大家对喜剧的接受度其实非常非常低，大家 hold 不住一些喜剧，尤其是荒诞喜剧，可能觉得被冒犯，也可能觉得不好笑。Vlog 对于喜剧的好处是，它是一个非常好的即兴平台。
除了自己作为叙述主人公外，井越 Vlog 中最经常出场的两个「角色」是女朋友小八和玩偶小箱，他们作为整体与世界的关系，是井越认为值得真正挖掘的内容，而不是所谓的「cp 博主」（情侣博主）。
▲把夜店和公园大爷拉琴的背景音交换. 图片来自：@jyhachi
除了 Vlog 外，井越还创作了视觉实验视频系列《Meaningless》和 Vlog 花絮系列《Not a Vlog》。
《Meaningless》002 太空模拟净化实践，正在看电影《2001 太空漫游》的玩偶小箱，被剪掉了「禁止机洗」标签，进入洗衣机经历了一趟「太空之旅」。
虽然 Vlog 在国内仍未真正大火，观众群体相对年轻，但正是由于受众年轻，他们对视频内容接受度较高。只要内容有趣，就能获得受众。井越认为自己的 Vlog 作为「即兴喜剧」来说，视角还不够荒诞。 在内容创作的深度和广度上，Vlog 还有更多的自由和可能性。
人人都是 Vlogger 吗？
大疆口袋云台相机新近发布，科技博主魏布斯「调侃」新设备让「人人都是 Vlogger」。这也是很多想要尝试 Vlog 的人疑惑的一点， 人人都能是 Vlogger 吗？Vlog 创作有没有门槛？
拍摄 Vlog 需不需要专业的摄影器材？这个问题就像是「打游戏要不要氪金」，不同玩家有不同的理解。总体来说，不氪金不是不能玩，但氪了更好的装备，肯定能获得提升。
▲Casey 的八爪鱼三脚架. 图片来自：Seelenflügel
作为无数 Vlogger 模仿的对象，Casey Neistat 的拍摄器材也非常有创意，不仅仅是「贵」这么简单，八爪鱼三脚架是他最有特色的标志。当然也有无数昂贵的无人机，毕竟他是航拍纽约的男人啊。
Vlogger 都用这些（器材）拍，肯定是有一些道理的。八爪鱼三脚架、翻转屏相机对于新手来说确实很有帮助，毕竟 Vlog 没法重拍。
王晓光拍摄主力用一个佳能卡片机，最近开始用单反，都是 Casey Neistat 的「标配」。
对于 Vlog 拍摄器材和制作门槛，Vlogger 的观点也许存在「代沟」。国内最早一批 Vlogger，可能都不是十几岁、二十岁出头的年轻人。
我们接受的教育是标准化的，但对于年轻人来说，用视频表达可以不那么尊重传统。我们觉得需要平稳、清晰，他们可能觉得「拍到」是最重要的。
没有专业的摄影器材，也不是不能开始，很多 Vlogger 都会使用手机拍摄。手机加上自拍杆，手不抖保持画面稳定，简单地转换场景，后期配音，就能制作出 Vlog 。制作经验越来越丰富后，自然会找到「升级」器材的方向。
井越选择 Vlog 作为喜剧载体的原因之一，是拍摄 Vlog 不需要投资，不需要团队协作，自己一个人就可以开始。相对于其他载体， Vlog 的门槛非常低。
▲ 井越《制作 vlog 的四个步骤！》调侃 Vlog 制作. 图片来自：@jyhachi
开始拍 Vlog 的门槛很低，要拍得好 Vlog 的门槛却很高。
井越从来不参与 Vlog 拍摄器材讨论，也不出 Vlog 拍摄教程，因为他认为 Vlog 的门槛在于创作者的审美和态度。不说 Vlogger 各自生活内容的千差万别，只讨论创作态度，很多 Vlogger 都不及格。
拍了三集就教大家拍 Vlog，拍了五集就做 Q&A (问题解答），这就是自恋。Vlogger 会越来越多，但好的 Vlogger 不会越来越多，这个东西会像垃圾一样传播开来。
他认为身处一个过度分享型的社会，好的 Vlogger 需要一系列的技巧来避免「自恋」，因为对着镜头叙述的 Vlog 比任何视频模式都更让人显得自恋。
不少 Vlogger 模仿 Casey 拍摄转场、「假镜头」，但这些拍摄技巧不能与内容本身融合，就会显得非常突兀，暴露 Vlogger 本身水平的不足。
如果你正经历「Vlog 从入门到放弃」的困惑，或许可以参考一下 Vlogger 们对内容拍摄创作的想法，获得一些有趣的态度。
▲ 图片来自：Fstoppers
谁规定叙述完整的才是 Vlog？王晓光的 Vlog 就经常被粉丝评价「猝不及防」结尾了。
刚开始的几个 Vlog ，晓光确实认为叙述已经结束，无需特地加一个「标准」结尾。后来吐槽「猝不及防」的观众越来越多，晓光开始和大家玩这个梗，经常性地猝不及防……
6. 怎么拍摄抖音视频才能火？
拍摄第一步——确定选题和剧本
定位是什么，是要实用？要搞笑？要走心？还是要猎奇？
剧本是什么，就是拍摄的流程和整体方案
拍摄第二步——拍摄思路与形式画面如何吸引人？帅哥美女出境，利用滤镜、美颜、特效功能，画面要够美
如何让观看者停留时间更长？
实用类：快速说明主题，封面配文案
娱乐类：搭配有吸引力的音乐
结合真人出镜效果更佳
拍摄第三步——拍摄工具&规则结合可以帮助拍摄的工具：拍摄支架、打光灯等
准备好服化道：服装、化妆、道具等
充分利用内置相机的自带功能运镜：速度、倒计时、慢动作等
需原创、无水印：主要指本地上传的视频
拍摄完成——编辑视频背景音乐：利用不同风格音乐打造视频风格，安卓版抖音可本地上传音乐
特效利用：（主要针对本地上传的视频），充分利用动作、倒流、反复等效果
封面选择：选择视频里比较精彩的为封面
视频发布发布时间：结合定位人群刷抖音的习惯和当时的状态
标题：不宜过长，简明扼要，加入悬念、反问等
封面：选择最精彩的画面作为封面，吸引观看
评论&私信：积极回复评论、私信，被翻盘的粉丝可以成为忠实粉
（私信我，即可领取80G免费抖音资料包）
7. 写文章可以在哪里投稿？
我写的一篇1500字的成长类文投稿成功了。
有三年写作投稿经验的我，可以给新手小白一点小建议哦~
我们可以选择一些体量较小的平台去投稿，比如人人皆知的平台，
下面推荐一些我收藏的正在征稿过稿率还很高的平台给大家~
【心事投稿箱】随便倾诉心事就能有稿费，不需要文笔太好，真情实感就行，300字即可。文章：30-300r/篇，签约作者50-300r/篇特点：特别缺稿，适合新手小白。其他：话题征集，收集图片，读文章等。每天轻轻松松一杯茶。【西傲】（急！）征稿类型：情感文、观点文、成长文、真实故事，尤其是有思考深度的文章。稿酬：10-100r/篇字数：800-2500字审稿时间：3个工作日内特点：比较急，过稿难度低，过与不过都会回复，不定期还会有！这是一个以“保持思考和感动，并和喜欢的一切在一起”，欢迎热爱文字与生活、喜欢思考的朋友们来关注投稿！【日暮星河文案馆】一.征稿类型：1）文案：每篇文案24-40句，要有统一的主题2）小故事：400字以内。二.稿费：1）整理文案：5/篇2）原创故事：5-20r3）摘抄故事：1-5r三.浮力多多的那种【浅浅同学】类型：文案图片、读书摘抄、话题征集、原创文（成长励志、写作干货、自媒体干货、女性自律、阅读写作）稿费：原创文30-100r，摘抄1r/条，6句文案+6张图片/5r ！特点：新号大量缺稿，极易过稿，过与不过，都会回复。【一片温柔】急需大量稿件（长期征稿）征稿类型：①情感文 ｜干货文 ｜，稿费10—50r/篇（有阅读奖励）②信件（内容真挚即可），稿费10—50r/篇③图片0.5r/张，可多投，一经收立即给审稿周期：3天特点：非常容易过稿，适合小白。她在剪辑视频有累计1w+的宝贝~可以找她呀【阿遇文思】类型：一段文案、随笔日志、生活感悟、书籍推荐、小说。字数：300—2000稿费：20—200/篇（基础+签约奖励）审核周期：5个工作日特点：缺稿中。正经的成长类征稿，无论是否过稿，都会认真回复且给建议，提供写作建议与素材，阿遇非常nice。【新手写作投稿馆】（大量缺人）每天推送线上征稿！类型：文案文章100—300r/篇；助理800+/月；点赞30/次；短句、图片5r+/组；废稿、配音、电台主播20r+/次；不会可以手把手教你！适合学生党【千然情感】这个号太香了，不仅可以投稿爱情故事，连一句话文案，录音，小助手等无门槛小任务都可以做，超级超级简单，有手机就可，自由不是梦，认真的小可爱一个月能有800r千然姐姐大三已在成都买房，快和她一起吧，冲鸭【故事有点扯】征类型:微小说｜情感随笔｜表情包字数:500-2000表情包10r/次审稿:3天内必回复稿酬:最高100r，过稿即有20r特色：新号大量缺稿，还有各种府里，轻松小零食。【写读书社】收稿类型：读书写作类，投稿经验等稿件。字数：1200+回复：12小时内，未回复即默退。稿费：基础稿费15/20/30r。特点：有共读活动，社团型公号，一起共创呀。【内卷学社】征稿类型：大学生学习经验，情感文稿费： 30-200r／篇字数：1200-2000字审稿周期：五天内必回复内卷提供全网很全的免费大学资源。|小初高|考研|计算机|四六级|【考证会计类|建筑类|教资类|医学类|自媒体等】菜单栏自取。过不过稿，我们都可以在群里唠嗑内卷。【陶安笙】（新号超易过）稿件：30-300/篇，签约可写进简历有阅读鸡腿，五天内必回其他：听电台助手600r/月，恋爱故事10r/个，整理句子20/次，无门槛大量收另急需主播可20/次，聊天记录也可，有望脱单！【纳兰云斋】类型:古风|民国故事|仙侠志怪|现代情感故事稿费 :50-600，打赏都归作者字数:3500-5000，小连载1～3万周期:24h，百分百回复率且提供拒稿理由特点：签约后稿费100元/篇，过稿即可。大神云集，浮力多多【斜杠副业】类型：①热点，两性，情感文，散文，小说，故事，观点，干货，脑洞文，历史，诗歌，古风，言情小说，励志，个人成长，生活精力，悬疑，还收其它平台不要的废稿，争取稿件价值最大化字数要求：300-2000字稿费范围：100-500r/篇②:图片20r/张，文案收集30r/张，播音50/次，照着文章读即可，招小理:600~1000元/月【万维人间】类型：成长感悟｜情感故事｜生活经历｜观点文字数要求：1000—2000稿费：15—70r审稿周期：3天内特点：长期征稿，来稿必回，温柔姐姐不定时送鸡腿！【桃子嘟嘟】类型:情感文、情感观点、情感话题相关都可以稿酬:50r/篇，过稿2篇可长期签约60r-200/篇另需:审稿助手600r/月，复制文案20/次，给文章起标题5/次特点:很喜欢的一个，小姐姐很好相处会给写作建议，投稿5天内必回，过稿率很高！
